Creacion y actualizacion oportuna de los tableros de control creados entre los cuales se tienen: Costos de Produccion, Toneladas por Linea de Produccion, Costos de No Calidad, entre otros. Analisis de costo e informacion de productos en cuanto a horas trabajadas, materias primas e insumos y facturacion.

Reduccion de inventarios de un 64% y costo de producto en un 3%.

Liderar despachos, organizando documentacion legal del producto, asegurando una ruta adecuada para la entrega de mercancia, facturacion de mercancia, contratacion de transporte y cotizaciones de fletes, dar seguimiento y respuesta oportuna de la mercancia al cliente.

Cumplimiento de objetivos mensuales de despacho y facturacion en un 95%.