Supervisión y optimización de la cadena de suministro, gestión de KPIs, negociación con proveedores, liderazgo de equipos, alineación de operaciones con objetivos estratégicos y orientacion a resultados.

Reducción del factor de importación del 15% al 10%. Mejora de OTIF de 75% al 93%. Negociación con proveedores nacionales e internacionales.

Seguimiento de importaciones/exportaciones, supervisión de agentes logísticos, gestión de costos de transporte, cumplimiento de KPIs, optimización de procesos logísticos.

Disminución de tiempos de nacionalización de 20 a 10 días. Centralización de distribución nacional. Mejora de eficiencia y satisfacción del cliente.

Negociación de tarifas, planificación de rutas, gestión de operaciones marítimas, asesoría en logística, optimización de tiempos y costos.

Aumento de OTIF en envíos marítimos de 82% a 91%. Reducción de tiempos de tránsito Asia-América en 16%. Mejora de eficiencia documental en 62%.