Responsable y líder de la planificación, análisis y control del inventario de la empresa para mejorar la rotación de mercancía y proyectar compras e importaciones. Contribución al cumplimiento de metas de crecimiento del área comercial tanto en el sector de retail como en el canal de distribución por medio del apoyo estratégico en ventas.

Aumento de la eficiencia de importaciones en un 65% de ventas por cada 100 Millones COP ingresados a inventario. Implementación de modelo de importaciones y compras cíclico.

Responsable de procesos administrativos y operativos de compras, importación, suministro, almacenamiento y comercialización de repuestos tanto en el área de retail como de distribución a intermediarios y negociación con aseguradoras. Administración del inventario de autopartes preservando calidad y costo.

Incremento de ventas de autopartes en un 32%. Éxito en negociaciones con proveedores para obtener 3% adicionales a la utilidad neta. Reducción del 36% de piezas de nula y baja rotación en inventario.

Responsable del control y maximización de la eficiencia operativa, logística y comercial de la unidad nacional de repuestos para la línea Volkswagen en el sector retail y venta al mayor a distribuidores de marca. Objetivos orientados al control de inventario y aumento en los índices de servicio.

Gestión de crecimiento de utilidad de repuestos en 3 puntos porcentuales. Implementación de tienda virtual de repuestos. Reducción del inventario de bajo movimiento en un 38%.