Lideró la implementación de una nueva plataforma, estructuró procesos, coordinó equipos en varias ciudades y automatizó la facturación, mejorando la trazabilidad y eficiencia operativa.

Implementación de plataforma Limoanyway para gestión integral de reservas, estandarización de procesos y automatización, logrando 95% de seguimiento y reducción de errores.

Coordinó procesos de cargue y despacho nacional, gestionó inventarios, elaboró informes de costos y negoció con proveedores, implementando modelos de planificación y análisis de datos.

Lideró equipo de 34 personas, optimizó 80% costos logísticos, administró inventarios de $8.000 millones y redujo 60% errores operativos con Power BI.

Supervisó almacenamiento y distribución usando TMS y SAP, implementó SOP y planes de mejora en WMS, reorganizó stock y mejoró indicadores de despacho.

Coordinó 74 colaboradores, gestionó 14 centros de despacho y 100 vehículos diarios, incrementó 30% volumen movilizado y redujo 18% tiempos de cargue.