Gestionar el requerimiento de materiales mediante metodología DDMRP y proyección de compras bajo lineamientos estadísticos, determinando el presupuesto de compra de la compañía y realizando seguimiento y control de los objetivos planteados mediante KPI's enfocados a OTIF, Rotación de inventario, coberturas en cada punto de la cadena de abastecimiento.

Implementación de metodologías esbeltas de Planeación de Abastecimiento y gestión de proyectos como DDMRP y TOC; logrando resultados en el flujo de caja y disponibilidad optima de inventario de acuerdo a estacionalidades de demanda de cada mes.

Seguimiento y gestión del presupuesto de fabricación con respecto al Forecast trabajado con el área comercial y a la ejecución del presupuesto de venta, midiendo el nivel de servicio ofrecido por la Dirección de Operaciones, mediante procesos S&OP; también realizar seguimiento y control a los KPI's establecidos para las áreas de Planeación y Logística.

Reducción del backorder de la compañía mediante la creación de herramientas de comunicación basadas en procesos S&OP entre el área de Operaciones y el área comercial, logrando el cubrimiento óptimo de los productos de mayor rotación y sujetos a cumplimientos por licitación de la compañía.