Liderar el departamento de Beneficios Migratorios con un equipo de 15 personas, asegurando que la producción cumpla con los objetivos estandarizados establecidos.

Incremento de la producción del 30% al 100% del objetivo establecido por la gerencia.

Actuar como el punto de contacto principal entre el CEO y las partes interesadas internas y externas, supervisando las operaciones de la oficina del CEO.

Se coordinó con éxito más de 150 reuniones y compromisos de alto nivel.

Garantizar la coordinación para el asesoramiento en diversos temas con clubes afiliados y no afiliados, gestionando negociaciones con proveedores.

Implementé la sistematización del proceso de compras, reduciendo el tiempo de 3 días hábiles a 1.