Cotización y compra de materias primas nacionales e internacionales, desarrollo y evaluación de proveedores, definición de indicadores, auditorías y gestión de desviaciones. Adaptabilidad, negociación y orientación a resultados.

Logró un ahorro de más de 6.000 millones de pesos en compras, desarrolló nuevos fabricantes y negoció mejores condiciones con proveedores, reduciendo riesgos de desabastecimiento.

Planificación y ejecución de compras, negociación con proveedores nacionales e internacionales, desarrollo y evaluación de proveedores, liderazgo de equipo, auditorías y adaptación a cambios del mercado.

Garantizó cumplimiento de presupuesto, desarrolló proveedores estratégicos, lideró equipo de compras y presentó auditorías minimizando hallazgos.

Gestión de compras agrícolas, contratos, evaluación de proveedores, seguimiento de indicadores, informes de mercado y contacto con agricultores para incentivar producción nacional.

Gestionó compras agrícolas de alto volumen, contratos y seguimiento de indicadores, contacto con 87% de agricultores nacionales.