Coordinación y control de abastecimiento e inventarios en 30 puntos de venta a nivel nacional. Análisis de rotación, indicadores ABC, ajustes y registro de inventario. Supervisión de personal.

Implementando políticas e indicadores de rotación de inventarios, disminuí un 45% el inventario mayor a 90 días (COP $735M).

Control de inventarios de materia prima, producto en proceso y terminado. Análisis de bases de datos para conciliación de inventarios. Programación y coordinación de inventarios cíclicos y generales.

Implementando política PEPS-FIFO y control ABC, reduje $2,000 mensuales de material desperdiciado.

Planificación y ejecución de órdenes de producción, diseño de impresiones digitales, aseguramiento de calidad, control de materiales, gestión de proveedores y atención al cliente.

Usando herramientas 5’S mejoré el proceso de producción y reduje en 10% el desperdicio de materiales.