Garantizar el cumplimiento de los KPIs del área de outsourcing (Renting), a través del desarrollo de estrategias comerciales y de sostenibilidad del negocio, soportada en la analítica de datos, optimización de los recursos, seguimiento y control de los indicadores financieros, cumplimiento a la promesa de valor pactada en los acuerdos de nivel de servicio y con ello la satisfacción del cliente.

Cumplimiento de la venta consultiva en solo 6 meses, a través del desarrollo de cotizaciones más competitivas soportadas en la analítica de datos y en la diversificación de la marca propia, además, de capacitación y acompañamiento a comerciales diseñando estrategias enfocadas a cada uno de los clien

Garantizar la disponibilidad de los equipos de envasado para el cumplimiento de la producción proyectada, verificar y ejecutar las ordenes de trabajo garantizando la seguridad en el personal y la calidad del producto, seguimiento y ejecución de presupuesto, seguimiento y cumplimiento a los indicadores por medio de los mantenimientos predictivos, preventivos y correctivos, así como asegurar el desarrollo personal y técnico del personal a cargo.

Lideré un cambio cultural en el equipo de trabajo a mi cargo en la metodología de mejora continua con el fin de mejorar los indicadores de la planta. La estandarización de las tareas y liderazgo nos llevó a tener un mes la mayor eficiencia de producción en la cervecería.

Garantizar la disponibilidad y confiabilidad de más de 200 vehículos, garantizando el buen estado de estos con el uso eficiente de los recursos, liderando un equipo de trabajo con más de 40 personas.

Estabilicé el estado de la flota de los equipos de la sede Valle y la sede Risaralda, cumpliendo con la disponibilidad necesaria para la operación y reduciendo las horas extras de la operación. Desarrollé una metodología para el seguimiento de la disponibilidad a nivel nacional y trabajé en el desar