Coordinación de procesos logísticos, inventario y facturación, articulando áreas internas y proveedores para mejorar la operación y control de procesos.

Gestión de 20 proveedores y 500 SKUs, compras por $200 millones COP, análisis de datos, KPIs e informes de gestión. Participación en integración de proveedor logístico.

Desarrollo comercial internacional para marcas, gestión de operaciones, administración de proyectos gastronómicos, liderazgo de equipos y ejecución de proyectos de expansión, articulando áreas logísticas y comerciales.

Lideró proyectos comerciales y de expansión, gestionando equipos de áreas comerciales, contables, logísticas y regulatorias, con análisis de datos e indicadores para orientar decisiones de crecimiento.

Gestión de exportaciones, desarrollo de mercados internacionales, negociación internacional, análisis de datos y coordinación de proyectos de expansión.

Lideró internacionalización mediante marketplaces y coordinación transversal con equipos de contabilidad, logística y mercadeo.