Dirección estratégica, financiera y operativa, reestructuración organizacional, optimización de costos, captación de clientes B2B y liderazgo de equipos en el sector textil.

Incremento del margen del negocio en 15%, reducción de endeudamiento en 30%, liderazgo en ferias sectoriales y fortalecimiento de convenios estratégicos.

Diseño de modelo financiero, dirección general, formación de equipos, estandarización de procesos y participación en eventos sectoriales.

Creación y consolidación de restaurante, implementación de estructura organizacional y operación delegada.

Administración integral de la compañía, intervención en planta y procesos, capacitación en dirección de producción, participación en ferias y fortalecimiento de procesos internos.

Supervisión administrativa y financiera, coordinación de equipo operativo, apoyo en gestión comercial y mejora de eficiencia operativa.