Gestión nacional de operaciones de transporte, optimización de flota, administración de indicadores KPI, liderazgo de equipos, análisis de datos, mejora continua, administración de contratos y relación con clientes estratégicos en sectores industriales y Oil & Gas.

Incrementé el nivel de cumplimiento de entregas del 92% al 98%, reduje costos de transporte en vacío en 15% y lideré equipos de más de 350 colaboradores. Implementé tableros de control y modelos logísticos innovadores, generando ahorros significativos.

Gestión de transporte y abastecimiento, consolidación de importaciones/exportaciones, auditorías a proveedores, optimización de rutas, liderazgo de implementaciones tecnológicas y presentación de informes gerenciales.

Cumplimiento del 98% con el plan HSE, reducción del 22% en costos asociados por standby y desarrollo de proyectos logísticos para reducción de costos en comunidades.

Administración de talento humano, programación de operaciones de Cross Dock, Picking, almacenamiento, control de indicadores, diseño de modelos operativos y mejora continua de procesos logísticos.

Reconocimiento por mejoramiento de tiempos de entrega y disminución del 75% de indemnizaciones por avería.