Reestructuré el área comercial, diseñé procesos, seleccioné y entrené equipos, gestioné forecast, presupuesto, KPIs, integré marketing digital y alineé áreas transversales para escalamiento sostenible.

Creé y lideré el departamento comercial de 5 líneas de negocio, gestionando más de 100 personas y alcanzando $2M USD en ventas en 6 meses en P&C, 3x más rápido que el benchmark sectorial.

Aceleré la curva de aprendizaje de nuevos ingresos, aseguré alineación estratégica del equipo comercial y mejoré la eficiencia y conversión mediante gestión de conocimiento y procesos.

Estructuré procesos de entrenamiento y onboarding comercial, implementé mecanismos de actualización continua y desarrollé herramientas de gestión del conocimiento.

Identifiqué necesidades del cliente, adapté ofertas para maximizar conversión y gestioné ventas y soporte postventa a clientes y afiliados.

Gestión de clientes inbound, cierre efectivo de ventas y cumplimiento de metas comerciales individuales y grupales.