Dirección de operación logística de equipos y herramientas de alquiler para construcción. Planeación diaria de despachos, gestión de inventarios, logística inversa, facturación, KPIs, expansión de red de transporte y mejora continua.

Implementación de dashboard de KPIs, contratación de flota tercerizada, mejoramiento del nivel de servicio de entregas del 80% al 98%.

Dirección de operación comercial regional, identificación de oportunidades de negocio, seguimiento de ventas, gestión de inventarios, análisis y optimización de relación con operador logístico de última milla.

Expansión de portafolio con 940 clientes nuevos y optimización de cartera recuperada en 10%.

Liderazgo de operación de retornables, planeación de materiales, control de inventarios, dirección de equipos de producción, logística y 3PL, ejecución de presupuestos y mejora continua bajo VPO.

Minimización de pasivos en 89% (2022) y 33% (2023), recuperación de 3000 HL de envase, mejora del ABC del almacén de PT en 88%.