Definición y gestión de alcance, objetivos y entregables. Desarrollo y control de planes, cronogramas y presupuestos. Monitoreo de KPIs, gestión de riesgos y comunicación entre partes interesadas. Uso de Kanban.

Gestión integral de proyectos alineados con la estrategia organizacional, uso de tableros Kanban, reportes ejecutivos y metodologías ágiles. Comunicación efectiva con stakeholders y equipos multifuncionales.

Asesoría a Compañía Energética de Occidente, desarrollo y control de procesos PMO, construcción de procedimientos y aplicación de estándares de PMO.

Asesoría y ajuste de procesos PMO, desarrollo de herramientas de gestión, aplicación de mejores prácticas para eficiencia en proyectos.

Planificación e implementación de proyectos tecnológicos, uso de Scrum, elaboración de cronogramas, gestión de riesgos, reportes ejecutivos y control de procesos.

Liderazgo de proyectos tecnológicos, implementación de Scrum, coordinación de equipos y stakeholders, control de cronogramas y presupuestos.