Desarrollé estructuras de desglose de trabajo, lideré sesiones de alineación de expectativas y redacté declaraciones de alcance para proyectos de hospitalidad, religiosos y residenciales.

Lideré el desarrollo de WBS y la formalización de Project Charters para proyectos de alto valor, facilitando sesiones de stakeholders y minimizando riesgos de alcance.

Estructuré costos, preparé presupuestos y monitoreé KPIs como EAC, BAC, TCPI y SPI. Realicé estimaciones AACE y pagos de avance en obras.

Gestioné portafolio de 488 unidades residenciales (USD 57M), aplicando EVM y KPIs de control presupuestal, logrando eficiencia en costos y medición de logros.

Desarrollé estudios de factibilidad y planes de costos, gestioné relaciones con clientes y presenté estrategias de compras y reportes de costos.

Lideré estudios de prefactibilidad y planes de costos, implementando procesos de valoración que redujeron sobrecostos en 15% y optimizaron recursos.