Supervisión y coordinación del despacho en CEDI, control de salida de mercancía, coordinación de rutas, gestión de novedades operativas, registro de KPIs y liderazgo de equipo.

Implementación de controles operativos que mejoraron el cumplimiento de despachos y redujeron tiempos de espera. Coordinación efectiva del equipo de despacho, logrando mayor eficiencia.

Coordinación de mantenimiento de vehículos pesados, administración documental, gestión de flota de terceros, manejo de fletes y anticipos a conductores.

Reducción de tiempos de inactividad de la flota y optimización de costos de combustible mediante negociaciones estratégicas. Implementación de control documental y mejora financiera.

Monitoreo de consumo de combustible, análisis de datos de rendimiento, supervisión de tanques de almacenamiento, diseño y liquidación de fletes.

Implementación de controles y reportes que redujeron el gasto en combustible en un 15%. Optimización del proceso de liquidación de fletes.