Lideró el manejo de las cuentas nacionales del Grupo Tropi y Distrimarcas, gestionando inventarios, cartera, planes de trade, sell in, sell out y capacitación de la fuerza de venta. Creación de planes de negocios para el posicionamiento de la marca y cierre de acuerdos con distribuidores y grandes cuentas.

Abrió el grupo Tropi como cliente de ADM para la gestión de la línea en 18 unidades de negocio a nivel nacional. Gestión del ingreso de las marcas a más de 500 supermercados a nivel nacional. Cumplimiento del presupuesto de sell in de 800 millones.

Liderazgo y gestión de la cuenta nacional de Phillip Morris y distribuidores regionales. Cumplimiento de objetivos de ventas, manejo de inventarios, recaudo de cartera, ejecución de presupuesto de inversión, planes de trade y capacitación de fuerza de venta.

Implementación exitosa de modelos de atención focalizada para mejorar la distribución y volumen a nivel nacional. Posicionamiento de la línea de Pringles en todos los retail enviroment del canal tradicional con un crecimiento en sell out del 64,5%.

Responsable del presupuesto de venta en valor y volumen, comunicación de tácticas promocionales hacia distribuidores, monitoreo de indicadores de gestión y planes de acción para obtener resultados esperados.

Cumplimiento del presupuesto mensual al 100%. Recuperación de 80 millones por cartera extraviada. Reducción de días de inventario de 75 a 22 días.