Ingeniero Industrial y Project Manager con más de 14 años liderando proyectos de transformación , mejora de procesos y desarrollo de productos en banca y servicios , aplicando metodologías Lean Six Sigma , Agile y gestión del cambio
Lideré iniciativas de transformación y eficiencia, diagnósticos de procesos AS IS, diseño TO BE, automatización y seguimiento a KPIs.
Logro principalReducción del 25% en tiempos de ciclo y eliminación de reprocesos críticos en procesos clave mediante Lean Six Sigma.
Project Manager en proyectos regulatorios, tecnológicos y operativos. Product Owner de proyecto GMF, dashboards de KPIs, mejora continua.
Logro principalDiseño e implementación del Centro de Servicios Empresariales (CSE) y modelos analíticos para KPIs.
Gestión de proyectos de transformación organizacional, coordinación de equipos multiculturales, alineación de estrategia regional.
Logro principalEstandarización de procesos financieros regionales y consolidación de reportes FP&A.