Levanté el departamento de BI desde cero, diseñando e implementando el proceso ETL desde la base de datos de AWS a los diferentes reportes para todos los departamentos, usando lenguaje mysql, también creé y mantuve los pipelines ETL y aseguré el desempeño de las bases de datos, en esta empresa i Administré alrededor de 1 millón de filas diariamente y tuve información desde 2019, por lo que me siento cómodo administrando grandes conjuntos de datos y convirtiendo esta información en soluciones tan

redux el tiempo de la toma de decisiones, desde el CEO hasta todos los líderes de los departamentos en un 90%, disponiendo de información en tiempo real para cada uno de los procesos: dirección general, personas, equipos comerciales, TI, operaciones y finanzas.

Levanté el departamento de BI desde cero, diseñando e implementando el proceso ETL desde la base de datos de AWS a los diferentes reportes para todos los departamentos usando PostgresSQL, con esta transformación de la información y compartiéndola en reportes dinámicos, el CEO de esta startup pudo crear un equipo comercial con métricas e indicadores claros.

Implementar sistema de objetivos que permita a la empresa crear un sólido equipo comercial desde cero orientado por datos.

Aquí, como analista de BI, tuve la oportunidad de extraer y construir modelos de datos usando mysql y compartir los conocimientos en qlik view, en este rol estuve muy unido al equipo financiero, porque usamos la información que extraemos para hacer pronósticos de los nuevos negocios que obtiene la empresa, y decidir si eran viables o no.

Pronostique la demanda de 4 nuevos negocios de ingresos que le permitan a la empresa ganar la licitación para este negocio