Consultoría en optimización de cadena de suministro, liderando auditorías estratégicas y transformaciones operativas en proyectos multinacionales.

Desarrolle análisis end-to-end de costos logísticos completos, identificando e implementando oportunidades de ahorro por $5 millones anuales.

Proyecté e identifiqué el inventario no funcional, desarrollando planes estratégicos para la disposición final de productos.

Logré la reducción de más de USD 600.000 del costo total de inventario.

Realicé análisis y control de parámetros para la compra de productos CORE y garantizando indicadores de cumplimiento.

Diseñé y estandaricé los KPI de los procesos y el lead time requerido para los productos Core.