Diseño y diagnóstico de procesos operativos y financieros, levantamiento de procesos, implementación de KPIs, automatización, gestión de requerimientos y documentación crítica.

Levantamiento y optimización de procesos, gestión de requerimientos, implementación de KPIs, automatización con Power Automate, mejora continua y coordinación interáreas.

Creación de metodología de costeo, levantamiento de procesos, aplicación de metodologías ágiles, seguimiento de KPIs, informes a gerencia y gestión de cambio.

Estandarización y levantamiento de procesos, aplicación de metodologías ágiles, gestión de KPIs, informes de desempeño y gestión del cambio.

Apoyo metodológico en modelo financiero, estimación de costos, construcción de indicadores, gestión documental, seguimiento de cronogramas y análisis de lecciones aprendidas.

Definición de modelo financiero PMO, estimación de costos, construcción de indicadores, gestión documental y seguimiento de cronogramas y entregables.