Responsable de la operación end-to-end del CEDI y cadena de abastecimiento, liderando equipos multidisciplinarios para canales B2C, B2B y Retail. Mejoró procesos, integró plataformas y optimizó inventarios.

Implementó S&OP, redujo días de inventario en 57%, elevó el nivel de servicio al 95% y disminuyó el costo flete/venta del 4.5% al 3%. Integró ERP Odoo y desarrolló dashboard de KPIs.

Ejecutó proyectos de rediseño de espacios físicos del CEDI, mejorando el flujo de almacenamiento y distribución.

Lideró despachos multicanal en CEDI de consumo masivo, implementando KPIs y planes de mejora que fortalecieron control de devoluciones y exactitud de inventario.

Diseñó e implementó indicadores de gestión y actualizó procesos de la plataforma logística. Optimizó transporte, rutas e itinerarios, reduciendo costos logísticos.

Lideró planeación Cross Docking y rediseño físico de bodegas, elevando el nivel de servicio del 60% al 80%.