Organización del equipo comercial, reducción de actividades manuales y mejora de la gestión entre producción, logística, cartera y servicio al cliente.

Estructuración del área comercial con presupuesto de $1.200 millones, implementación de KPIs y tableros de control, optimización de procesos y fortalecimiento de coordinación entre áreas.

Lideré la transformación digital, optimización de procesos y desarrollo del equipo comercial, logrando cumplimientos presupuestales entre el 103% y 113%.

Creación y consolidación de canal eCommerce B2B/B2C, administración de marketplace y dropshipping, gestión de clientes estratégicos y presupuestos superiores a $600 millones mensuales.

Integración de acciones entre marketing y ventas para impulsar crecimiento comercial y experiencia del cliente.

Diseño e implementación de estrategias de marketing, posicionamiento y performance digital, coordinación de campañas y trade marketing.