Reorganicé almacenamiento y turnos, reduciendo 25% el tiempo de localización y descarga de mercancía. Implementé rotación estricta de inventario bajo método FIFO.

Incrementé la velocidad de reposición en piso de venta en 20% reorganizando turnos y flujos. Reduje pérdidas por productos vencidos en 40% aplicando FIFO.

Estandarización y mejora de procesos, cumplimiento de planes de acción en 90% de los casos dentro de plazos establecidos.

Coordiné auditorías internas de calidad logrando 100% de cumplimiento en protocolos SGC. Reduje 15% los tiempos administrativos optimizando procesos.

Optimicé reintegro de materiales, disminuyendo desperdicio operativo en 10% mensual. Sincronización de cadena de suministro con producción.

Ejecuté estudios de métodos y tiempos en 5 líneas, reduciendo 12% los tiempos de ciclo. Sincronicé la cadena de suministro interna ahorrando 4 horas semanales.