- Ejecuté el budget As Is - To Be para el modelo de nogocio ecommerce para el 2023 tanto para nivel corporativo como para la nueva adquisición del neg ocio. - Desarrollé los modelos de P&L de cada modelo omnicanal del negocio. - Ejecuté estrategias de mejora en la alineación del gasto que el resultado fue un mejor margen operacional vs los semestres anteriores. -Gestioné los KPIs a nivel de marketing, Tech y Finance.

-Lideré a nivel Latam la mejora interna de procesos de CPGs -Automaticé procesos contables con Power BI. -Aprendí el manejo de equipos multiculares (7 paises) y saber como gestionar la comunicación entre cada coworkers. -Logré comprender como es el modelo de negocios en cuanto a la parte IT y Tech