Analicé bases de datos de facturación, diseñé reportes de productividad, construí tableros de control (BO) y propuse ajustes en procesos usando análisis de datos.

Mejora en la eficiencia del proceso de radicación y control documental; fortalecimiento del seguimiento de productividad del equipo, asegurando trazabilidad y cumplimiento de metas.

Desarrollé modelos financieros (P&L), analicé bases de datos de proveedores, automatizé reportes de gestión comercial y utilicé análisis de costos para negociaciones.

Ahorros de hasta un 25% mediante negociaciones basadas en análisis de costos e incremento de márgenes comerciales superiores al 25%.

Analicé datos de rentabilidad y pricing, realicé análisis de mercado basado en datos y diseñé reportes de control financiero para monitorear indicadores.

Ahorros de hasta un 30% con proveedores gracias al análisis de rentabilidad y diseño del portafolio desde cero.