Lideró la negociación y cierre de acuerdo estratégico, aseguró gobierno financiero y operativo, dirigió equipo multidisciplinario, implementó controles de trazabilidad y gobernanza, mitigó riesgos regulatorios y de facturación.

Negociación y cierre de acuerdo estratégico de Vendor Management por USD 13M, gobierno financiero y operativo de COP 483.000M en infraestructura, liderazgo de equipo matricial, mitigación de riesgos regulatorios y facturación.

Desarrolló plataforma digital de autogestión, lideró consultoría estratégica, administró presupuesto internacional, aceleró conciliación financiera regional y unificó procesos intercompany.

Diseño y despliegue de modelo digital SAM Hispam en Colombia, México y Perú, estandarización y certificación SOX de +30 procesos, reducción del 87% en tiempos de respuesta comercial, liderazgo en Change Management.

Lideró auditorías SOX, coordinó más de 40 auditorías corporativas y de terceros, movilizó áreas financieras y operativas para cierre de observaciones regulatorias.

Record de 0 hallazgos en auditorías SOX, liderazgo en planes de control y auditoría, mantenimiento de Sistemas Integrados de Gestión (ISO), cierre de observaciones de Contraloría.