Planificación y ejecución de proyectos corporativos TI con Kanban, definición de metodologías, seguimiento de presupuesto CAPEX, gestión de mesa de servicio, cumplimiento de auditorías y gestión de riesgos.

Gestión de proyectos TI bajo Kanban, definición y estandarización de metodologías, seguimiento de indicadores, auditorías, gestión de servicios y proveedores tecnológicos.

Gestión de proyectos tecnológicos, digitalización y automatización de procesos, coordinación de pruebas y capacitaciones, administración de Monday para tableros ejecutivos.

Gestión de proyectos de transformación digital, automatización con Kissflow, capacitación a usuarios, uso de Monday para seguimiento de proyectos.

Liderar adopción de Opera PMS, definición de modelos operativos, acompañamiento en levantamiento de información y procesos, gestión de presupuesto y validación de integración de soluciones.

Liderazgo en adopción de sistemas PMS, definición de modelos de negocio, gestión de presupuesto de transformación digital, integración técnica y funcional.