Administré flota multimarca de 600+ vehículos, audité 15 talleres, negocié tarifas con proveedores, coordiné mantenimientos, supervisé puesta en operación y utilicé telemetría para control de flota.

Gestión de presupuesto mensual de $800M, negociación de tarifas con proveedores, liderazgo de equipos, coordinación de mantenimientos y uso de telemetría.

Lideré equipo de 15 técnicos, asesoré clientes, diagnostiqué fallas, programé mantenimientos, gestioné inventario y utilicé telemetría para seguimiento de equipos industriales.

Liderazgo de equipo técnico, gestión de inventario, programación de mantenimientos y atención a clientes corporativos.

Lideré equipo de 30 personas, aseguré disponibilidad de flota, gestioné inventarios y proveedores, administre órdenes de trabajo y monitoreé flota eléctrica con telemetría.

Liderazgo de 30 colaboradores, gestión de inventarios y proveedores, control de KPIs de mantenimiento y uso de telemetría.