Lideré la planificación, elaboración y control de estados financieros y presupuestales, supervisé oficinas y centrales regionales, ejecuté auditorías y supervisé departamentos financiero, contable y administrativo.

Ejecución al 100% del plan presupuestal anual y reducción del gasto general anual del 68% al 60%.

Gestioné la operación administrativa y operativa, administré compras e inventarios, lideré selección y capacitación de personal, y controlé indicadores de gestión.

Crecimiento de ventas en un 20% y disminución de rotación del personal del 12% al 0% en un año.

Gestión integral financiera, administrativa y operativa del punto de venta más grande de Colombia, control de efectivo, conciliaciones bancarias y liderazgo de equipo de más de 100 personas.

Incremento sostenido de la rentabilidad del punto de venta del 8% al 12% y cumplimiento del 95% en KPIs.