Definir y desarrollar la estrategia corporativa para alinear los objetivos de la organización Liderar las áreas administrativas, financieras y operacionales de la compañía. Evaluar y priorizar proyectos estratégicos que contribuyan el crecimiento de la organización Garantizar que la operación de la regional sea eficiente y rentable Gestión y control de los recursos de la regional.

Transformar el mix de ventas, ganando una mayor participación del producto terminado, que generó un impacto en la eficiencia de la planta y mejoró el margen comercial en 3 puntos. Implementación de controles en el gasto, mejorando el gasto operativo en un 5%.

Liderar el crecimiento competitivo y rentable (P&L) de la compañía Garantizar la operación rentable y eficiente de 24 supermercados y el centro de distribución. Realizar gestión de categorías, asegurando los márgenes de rentabilidad Negociación con proveedores. PAC Comercial, rebates, campañas, espacios comerciales. Liderar la transformación digital de la compañía. ERP, canales digitales.

Garantizar el correcto funcionamiento de los supermercados, lo que permitió un Crecimiento acumulado desde el 2019 del 64 % en ventas mediante la apertura de 5 puntos de venta. Crecimiento de 3 puntos de Market Share. Transformar una empresa familiar en una compañía con procesos formales, desde la c

Liderar la expansión y garantizar la eficiencia operativa de las tiendas.

Apertura y puesta en marcha de 120 tiendas en la región.