Diseñé e implementé flujos integrados en 3 centros de distribución, mejoré la rotación de inventario en 15%, reduje tiempo de inventario a 9 horas, optimicé costos de transporte en 25% y lideré desarrollo de equipos y automatización.

Lideré la estrategia y transformación de la cadena de suministro, implementando gestión de inventarios, optimización de transporte y liderazgo de equipos. Implementé WMS y mejoré la productividad en un 10%.

Dirigí operaciones logísticas nacionales en sector farmacéutico, optimicé indicadores clave, mejoré la entrega de medicamentos y aseguré la integridad de productos sensibles.

Mejoré la efectividad de inventarios al 95% y OTIF al 89%. Reduje tiempos de entrega en cadena de frío y dupliqué pedidos procesados semanalmente.

Gestioné contratos con laboratorios, lideré logística nacional e inversa, reingeniería estratégica, transformación digital, optimización de costos, mejora continua y desarrollo de KPIs y OKRs.

Reduje el tiempo de cumplimiento OTIF de 90 a 8 días, implementé Power BI para toma de decisiones, reduje costos logísticos en 35% y elevé el NPS de 78 a 94.