Aseguró el proceso de abastecimiento y reparto en canales TAT y K.A. Planeó recursos, implementó mejoras, gestionó personal, controló presupuesto y presentó informes a gerencia. Gestión de flota y facturación.

Elevó la calificación de la operación en auditoría de gestión DPO de nivel básico a intermedio.

Aseguró procesos logísticos, coordinó equipos, gestionó novedades de personal, implementó planes de mejora, consolidó indicadores y actualizó ERP y WMS.

Lideró procesos de centro de distribución, abastecimiento, almacenamiento y despacho, coordinando equipos y mejorando indicadores.

Dirigió contratos de 24 centros de distribución, verificó acuerdos de servicio, desarrolló estrategias operativas, administró flota y lideró a 1500 personas.

Redujo la pérdida de inventario en un 42% fortaleciendo la seguridad del producto.