Ingeniero industrial, especialista en Dirección de Marketing Digital con experiencia en diseño de estrategias y planes de marketing orientados al cumplimiento de las metas de ventas y al posicionamiento comercial de la empresa.
Responsable de la dirección a nivel nacional de la estrategia 360 digital (orgánica y paga) que garantice el crecimiento del negocio y la transformación digital. Administración y gestión del presupuesto área digital. Líder de la estrategia de automatización de marketing y nuevo E-Commerce y la participación en portales de vivienda. Dirección de agencias, equipos y proveedores. Auspiciador de propuestas de innovación para propiciar proceso de transformación digital en la compañía.
Logro principal- Diseño de un modelo de venta E-commerce de vivienda a través de página web. - Aumento en la tasa de conversión del 5% tras el rediseño de las campañas de Mailing sobre Oracle Eloqua Marketing Cloud. -Co creación de la campaña “Aguinaldos Prodesa” que destaca como mejor mes en venta de la compañía.
Gestor de la expansión internacional de la marca y la transformación digital del negocio. Generación de propuestas comerciales y negociación con clientes internacionales, investigación de mercado y administración de soluciones digitales (email marketing, social media, y ads), generación de modelos para la captación de clientes, planes de activación y posicionamiento comercial orientado al cumplimiento de metas.
Logro principalRe estructuración del modelo estratégico y comercial de la compañía. - Apertura de 2 canales de venta, re lanzamiento de la marca y creación de 2 líneas de negocio. - Co-Creación de concepto “Marketing de continuidad” para la industria de BPO - 75% de mejora en venta y leads
Responsable del desarrollo y gestión del modelo de negocio de la compañía en relación con los planes de marketing 360 (OOH, BTL y digital) para la marca con énfasis en la transformación digital. Garantizar la apertura de nuevos mercados y exploración de nuevos negocios. Desarrollo de estrategias de ventas, cumplimiento de metas y administración de presupuestos. Negociación con clientes, coordinación de equipo y manejo de proveedores.
Logro principal- Creación del proceso de atención post venta que disminuye el reintegro de producto en un 65% - Rediseño del modelo comercial de la empresa, que apertura el canal de venta B2B y online mejorando las ventas en 50%. - Redefinición del plan de ventas e indicadores de rentabilidad