Lideré portafolio de proyectos estratégicos de infraestructura tecnológica y telecomunicaciones para clientes corporativos. Coordiné equipos, proveedores y áreas transversales. Gestioné alcance, riesgos, costos y cierre técnico, administrativo y financiero.

Gestión simultánea de hasta 8 proyectos TIC, liderazgo de equipos multidisciplinarios, gestión de riesgos, cronogramas, costos y satisfacción del cliente. Liderazgo en renovación tecnológica, SD-WAN, Data Center y conciliación contractual.

Lideré proyectos de migración y mantenimiento en red IP RAN de Claro. Coordiné equipo de 8 profesionales, gestioné recursos, riesgos y seguimiento. Impulsé estandarización y mejora continua de procesos operativos.

Liderazgo en migración y ampliación de red IP RAN, coordinación de equipos, planificación de ventanas de mantenimiento, mejora continua y automatización de procesos, cumplimiento de indicadores >98%.

Implementé y consolidé procesos de coordinación de mantenimiento para proyectos de renovación tecnológica en red IP RAN. Validé impacto, gestioné incidentes y propuse mejoras operativas.

Diseño e implementación de modelo operativo para coordinación de ventanas de mantenimiento, estandarización de procesos, gestión de riesgos y articulación de áreas.