Lideré un equipo de 85 personas, gestionando presupuestos anuales de USD 2.450.000 con un cumplimiento del 98% y negociando con proveedores para reducir costos de transporte en un 25%.

Supervisé la operación y gestión de dos plantas de producción y cuatro CEDIS, optimizando flujos de trabajo.

Gestioné un equipo de 19 personas y aseguré la calidad en la entrega para clientes de alto perfil, optimizando costos logísticos.

Establecí el departamento de Despachos y Transporte, mejorando la eficiencia en los procesos.

Coordiné a 9 empleados administrativos y participé en auditorías externas del Sistema Integrado de Gestión.

Mejoré el sistema Kanban y lideré la implementación de un nuevo ERP.