Rediseñó el proceso de ventas, lideró prospección, propuesta y cierre en sector salud, centro comercial y ONG. Implementó métricas como tasa de conversión, ticket promedio, churn y NPS, con reporte mensual a gerencia.

Apertura de cuentas nuevas, implementación de métricas de seguimiento y establecimiento de área comercial funcional en menos de 6 meses.

Identificó cuellos de botella, rediseñó metodología, scripts, plantillas y onboarding. Prospección activa y presentaciones a nivel gerencial.

Rediseño de proceso de ventas, acompañamiento y prospección activa en cuentas corporativas, entrega de proceso documentado y equipo alineado.

Gestión de ciclo completo: hunter y farmer. Coordinación con operaciones, RRHH y finanzas para rentabilidad de contratos. Venta consultiva en sectores construcción y comercial.

Apertura de cuentas nuevas, fidelización y expansión, incremento de facturación en 35% y mejora de satisfacción del cliente en 45%.