Lideré la operación logística, articulando almacenamiento, despacho, transporte y servicio al cliente. Implementé planeación colaborativa de la demanda (S&OP), migré a transporte tercerizado, generando utilidades de $400 millones anuales y lideré equipos enfocados en mejora continua y control presupuestal.

Liderazgo integral de operaciones logísticas, implementación de S&OP, migración a modelo 100% tercerizado, generación de utilidades y control de KPIs.

Gestioné la flota nacional, asegurando disponibilidad y confiabilidad operativa. Mejoré la disponibilidad de flota del 87% al 98%, logré ahorros del 15% en mantenimiento, lideré equipos técnicos y articulé procesos de distribución y ventas.

Gestión de flota, incremento de disponibilidad al 98%, reducción de costos, análisis de indicadores y liderazgo de equipos técnicos.

Coordiné la operación del sistema MIO, gestionando programación y control de flota. Lideré equipos de conductores, desarrollé metodologías para eficiencia operativa, manejo de indicadores y cumplimiento de estándares de calidad y seguridad.

Coordinación operativa del sistema MIO, gestión de flota, reducción de desplazamientos vacíos y manejo de indicadores.