Diseñé y ejecuté planes operativos, lideré negociaciones, administré WMS/TMS, coordiné equipos nacionales, gestioné KPIs y generé informes estratégicos para la toma de decisiones.

Implementé procedimientos logísticos, reducción de costos operativos en 50% y mejoras de innovación en infraestructura, mejorando tiempos de reacción y calidad.

Diseñé y optimicé operaciones de distribución, lideré equipos, gestioné KPIs, presenté informes técnicos, supervisé recaudo y conciliación, y audité procesos de facturación.

Efectividad de entrega mejorada de 60% a más de 95%, incrementando beneficios y satisfacción del cliente.

Planifiqué y optimicé flota, dirigí selección y capacitación, gestioné KPIs, audité entregas, estandaricé SOPs y propuse mejoras para incrementar eficiencia.

Diseñé procedimientos operativos y mejoré cumplimiento a clientes mediante optimización de procesos.