• Optimicé la gestión de indicadores mediante el diseño e implementación de soluciones con enfoque en la mejora del uso de tecnología como el entorno Microsoft, lo que mejoró la captura de datos y agilizó los flujos de trabajo. • Continué liderando el proyecto de reintegros, destrucciones y devoluciones para mejorar la rentabilidad, coordinando con múltiples áreas para optimizar procesos. • Presenté hallazgos y recomendaciones derivadas del análisis de datos a diversos niveles de la organiza

Lideré el desarrollo de una nueva área creando una plataforma integral en Power Apps, con base de datos en SharePoint, Excel y Access, visualización en Power BI y gestor de actividades en Planner. La plataforma conectaba indicadores de diversas áreas, generaba alertas automáticas para aquellos que n

• Utilicé herramientas de Microsoft, como SharePoint, Excel y Forms, para crear y mantener bases de datos precisas y actualizadas. • Construí dashboards en Power BI para analizar procesos clave, incluyendo la calidad de leche cruda, gastos, reintegros, destrucciones y devoluciones. • Monitoreé tareas y proyectos con Microsoft Planner y automaticé procesos informativos utilizando Power Automate. • Estas acciones contribuyeron a mejorar la eficiencia y la toma de decisiones en la empresa.

Desarrollé una aplicación integral para gestionar en tiempo real los datos de ingreso y calidad de la leche cruda, facilitando un flujo continuo de información. Implementé diversas visualizaciones en Power BI, adaptadas a las necesidades de múltiples niveles de la organización, incluyendo gerente de