Gestión de ciclo de vida completo de iniciativas, validación de Definition of Done, pruebas unitarias, QA, gestión de riesgos y facilitación entre áreas técnicas y de negocio. Entregas de software y ERP para 9 clientes en sectores diversos.

Lideré 3 proyectos de tecnología bajo Scrum, coordinando un equipo de 22 profesionales, asegurando cumplimiento de alcance, cronograma y objetivos estratégicos, gestionando requerimientos y entregando valor al Product Owner.

Certificación de pruebas y despliegues, alineación con objetivos de negocio, resolución de impedimentos, entrega temprana de valor. Transformación digital en sector créditos.

Gestión y priorización estratégica del backlog, facilitación de ceremonias ágiles y comunicación con stakeholders. Lideré proyecto de transformación con beneficios de 3.000 MM mensuales.

Mejoras en plataforma de servicios financieros, incorporación de funcionalidades de seguros, CRM y experiencia de usuario. Lideré mejoras en ERP contable para fortalecer indicadores y análisis financiero.

Coordinación de proyectos de tecnología con enfoque ágil, levantamiento de requerimientos funcionales y técnicos, implementación de control de calidad y gestión de riesgos.