Administración de presupuesto, cumplimiento de regulaciones, recuperación de fondos y mejora de procesos de procurement y forecasting. Enfoque en continuidad de la cadena de suministro y mitigación de riesgos.

Gestión y ejecución de presupuesto logístico de COP $691,929M, logrando 73.3% de ejecución y recuperación de fondos. Reducción de reservas presupuestales en 19% mediante forecasting y negociación.

Planificación logística, administración de personal, procurement, seguimiento de activos y distribución de materiales. Coordinación entre operaciones de campo y central.

Rediseño de workflows logísticos y asignación de recursos, logrando 15% de mejora en eficiencia. Gestión de 450+ personas y ciclos de procurement.

Gestión de procurement, inventarios, reporting y estrategias de sourcing para mejorar disponibilidad y readiness de flotas.

Lideró la planificación y ejecución de recursos logísticos, recuperación de activos críticos y redirección de fondos a iniciativas clave.