Coordinó hasta 5 células de desarrollo en paralelo, implementó Microsoft Copilot, optimizó procesos con IA, estandarizó procesos híbridos y elaboró informes ejecutivos para dirección.

Gestión de portafolio de proyectos para Ecopetrol, XM, ADRES y SIIGO, administrando presupuestos superiores a $3.000 millones COP bajo PMI y SCRUM, con Azure DevOps y herramientas de IA.

Alineó alcance, plazos y objetivos estratégicos de clientes, mejoró colaboración entre equipos técnicos y de negocio.

Diseño de propuestas comerciales y planes de trabajo, optimización de procesos de desarrollo ágil y mejora de la eficiencia de entrega.

Gestión de proyectos de software, énfasis en riesgos y control de cronogramas, entrega exitosa de APP Salud Plan Complementario y módulo de pagos.

Gestión de servicios TI para IBM, Falabella, El Corte Inglés, CARDIF, Compensar y Carvajal. Administración de presupuestos y facturación, implementación de reportes ejecutivos.