Administré flota multimarca de 600+ vehículos, audité talleres, negocié tarifas con proveedores, registré y validé órdenes de trabajo, coordiné mantenimientos preventivos y correctivos, supervisé puesta en operación de flota nueva y utilicé telemetría.

Gestión de presupuesto mensual de $800M, negociación de tarifas con proveedores, liderazgo en auditoría de 15 talleres, coordinación de mantenimientos y uso de telemetría para control de flota.

Brindé soporte técnico a 200 equipos industriales, asesoré clientes, programé mantenimientos, gestioné facturación y entregas, y utilicé telemetría para monitoreo y programación.

Lideré equipo técnico de 15 colaboradores, gestión de inventario de repuestos, diagnóstico de fallas, prospección comercial y uso de telemetría para seguimiento de equipos industriales.

Supervisé mantenimiento de 133 vehículos, aseguré disponibilidad, gestioné inventarios y proveedores, administré órdenes de trabajo, monitoreé flota con telemetría y controlé KPIs.

Lideré equipo de 30 colaboradores, gestión de inventarios y proveedores, control de KPIs de mantenimiento y uso de telemetría en flota eléctrica.