Las negociaciones con grandes superficies como Exito, Olimpica y Cencosud; En las negociaciones se establacian las tablas de comision para las cadenas en las que se tiene que tener en cuenta las variables de rentabilidad y eficiencia para las partes. Por otro lado tambien se negociaron las activaciones de marca, publicidad y ubicacion en los almacenes, logrando las mejores ubicaciones lo que nos permitio posicionar la marca.

Aumentar la Productividad 30%, Negociacion e ingreso a nuevas cadenas, implementacion de interactividad en PDV innovacion, Control de rotacion de 24% a 10% promedio.

En la compañia se tienen aliados comerciales, (BPO, Agentes Comerciales y Agencias BTL. Entre las negociaciones B2B xe establecieron las tablas comisionales por segemento y producto, garantizando que por medio de las mismas se generara el compromiso de los aliados para el cumplimiento de los Objetivios, por otro lado, se negociaron los espacion con las entros comerciales mas grandes del pais para lograr ubicaciones estrategicas para la actividad

Aumentamos Productividad en un 200% en os ervicion intangibles de Movil y Hogar, implementacion de Mivil box para control y segumiento de los cargos del cana logrando ser mas eficientes en los tiempos de ejecucion de actividades.

Personal a cargo directo e indirecto: 250 personas.Tenia que negociar con base a la data, la asigancion depresupuesto de los aliados y lideres comerciales a mi cargo, logrando siempre concretar metas retadoras y alcanzables , con esto el personal estaba tranquilo con sus asiganciones, pero eramos eficientes con los cumplimientos de los objetivos

Aumento de productividad