Coordiné áreas de calidad y mantenimiento, programé semanalmente más de 100 operadores, gestioné reportes KPI, aseguré BPM, 5S y buenas prácticas higiénicas, y programé mantenimientos preventivos.

Ejecuté planes de acción para disminuir fallas mecánicas y mejorar eficiencia operativa, proponiendo ahorros en energía y vertimiento.

Gestioné y lideré equipo de 20+ personas, administré bodegas, coordiné auditorías, ejecuté conteos cíclicos y generales, asegurando control físico y sistémico del stock.

Lideré equipo ganador del tour AJE 5 veces; llevé la confiabilidad del inventario de 97,5% a 99,5%.

Realicé conteo estricto de inventario, gestioné bodegas, levanté y agrupé inventario de activos fijos, clasifiqué referencias por rotación.

Propuse implementar PEPS y conteos cíclicos semanales para evitar deterioro e inconsistencias.