Lideró abastecimiento a centros de distribución, operación de recogidas y entregas, gestión de inbound, clasificación y despacho, negociación con operadores logísticos, monitoreo de KPIs y acciones de eficiencia.

Redujo costos operativos en 4,8% y aumentó la confiabilidad de recogidas en 7,5%. Liderazgo de equipos de más de 120 personas, gestión de indicadores y mejora continua.

Lideró equipos de distribución y abastecimiento, gestión de almacenamiento, inventarios, facturación y distribución en cadena de frío, negociación con operadores logísticos y monitoreo de indicadores.

Redujo costos de almacenamiento en 14,8% y logró un OTIF del 96,1%. Gestión de inventarios y control end-to-end del flujo logístico.

Lideró operaciones de transporte, logística, abastecimiento, almacenamiento e inventarios. Implementó metodologías Lean, gestionó KPIs, equipos de hasta 80 personas, optimizó procesos y recursos, y mejoró la toma de decisiones.

Redujo costos de transporte en 9,5%, aumentó OTIF al 96,3%, mejoró confiabilidad de inventarios al 95% y redujo inventarios en 18%. Implementó Lean Manufacturing y mejora continua.