Administración integral de cuentas corporativas, seguimiento de indicadores de servicio y rentabilidad, dirección de más de 100 colaboradores y recuperación de cartera vencida por más de $500 millones COP.

Gestión de portafolio de cuentas clave valorado en $7.000 millones COP, logrando retención y renovación del 100% de contratos. Optimización del margen de contribución en 20% y reducción del ciclo de cobro en 30 días.

Liderazgo de compras y cadena de suministro nacional, control de indicadores clave, implementación de modelos de reabastecimiento automatizado y eficiencia operativa.

Reducción de mermas e inventario obsoleto en 20%, ahorro neto de $10 millones COP y mejora del Fill Rate por encima del 95%.

Administración comercial y operativa, dirección de equipo de 15 personas, control de activos y estrategias de reactivación de clientes.

Cumplimiento del 95% de la cuota de ventas, fidelización de clientes y control de inventario por debajo del 4%.