Lideré maquila y relación con fabricantes externos, expansión internacional de portafolio, administración de contratos estratégicos y optimización de condiciones de servicio.

Incrementé en 12 puntos el cumplimiento de TPM y logré ahorros operativos del 10% mediante renegociación de contratos y estandarización de procesos.

Gerencié equipo de compras y almacén (+50 personas), diseñé estrategia de proveedores y control presupuestal, lideré implementación tecnológica para optimización logística.

Generé ahorros del 20% en compras e implementé ERP/WMS que redujo horas de operación en 25% y pérdidas de stock en 10%.

Coordiné operaciones de almacén, optimicé rutas de transporte y logística de última milla, implementé políticas de rotación de inventarios.

Alcancé 94% de efectividad en inventarios y reduje costos logísticos en 5% optimizando la red de distribución.